먼저 변화하여 가치를 지켜내는 대학 고대답게 Be more KU

그 바탕 위에서 네 가지 변화를 약속드립니다. 연구를 교수 개인의 몫에서 대학의 몫으로 옮기고, 등록금 외 수입을 확보해 재정 기반을 넓히겠습니다. 또한 인공지능이 설명을 대신하는 시대에 맞게 가르치는 일을 다시 정의하고, 이러한 변화가 구성원에게 불안이 아니라 안정으로 다가가도록 하겠습니다. 변화는 대학이 지켜야 할 가치를 보존하기 위한 방법입니다. 연구자의 시간과 기초학문의 위상, 학위의 가치, 일하는 사람의 삶과 교우의 자부심을 지키기 위해 먼저 변화하겠다는 뜻을 이 계획서에 담았습니다.

저는 30여 년 동안 도시를 다루어 왔습니다. 도시는 이해관계가 서로 다른 사람들이 한정된 자원을 나누며 함께 살아가는 곳입니다. 따라서 자원 배분의 원칙이 없으면 제대로 운영되지 않습니다. 대학 역시 교수와 직원, 학생, 교우가 바라는 것이 서로 다르며, 각 구성원에 대한 총장의 권한에도 차이가 있습니다. 두 곳의 대형 공기업을 경영하면서 저는 재원 없이 규모를 먼저 발표하지 않는 것, 담당 부서를 정하지 않고 사업을 시작하지 않는 것, 갈등이 예상되는 사안의 처리 원칙을 미리 정해 두는 것, 결과를 수치로 공개하고 그에 따라 평가받는 것을 경험하고 경영성과로 입증했습니다. 이 계획서에서 제시한 22개 실천전략에 판정기준을 마련하고, 평가와 배분의 원칙을 공개하며, 이행점검에 구성원 대표가 참여하도록 한 것은 모두 이러한 네 가지 원칙에 따른 것입니다.

이를 실현하기 위해 저는 총장의 권한을 줄이는 항목부터 공약에 넣었습니다. 여러 전결권의 학부 이관과 이행점검에 대한 구성원 참여가 그것입니다. 대학에서는 구성원에게 먼저 설명하고 운영 과정을 공개해야 한다고 믿습니다.

이 계획서는 완성된 답이 아니라 앞으로 우리 대학 구성원 여러분과 함께 다듬어 갈 안입니다. 여러분의 질문과 비판으로 보완해 주시기를 부탁드립니다.